第四章 大刀阔斧

，中国民商场集团宣布，斥资二十亿民币，购买位于北京城中心的商厦，并用五十亿民币的代价，买下中国大陆地区十年商标的经营权，换句话说，十年之内，他们可以任意在中国大陆开的分店，不受崇光株式会社本部的限制。

七月十六，香港隆基集团宣布，斥资五亿美金，购买位于香港繁华商业区的香港店，并也用十五亿美金，购买东南亚地区五年商标经营权。

陆续的，香港、新加坡等地也宣布了收购意向，其他三家分店购买的价格，加起来是十五亿美金。

三次的收购案，使得崇光株式会社收了六十五亿美金，而割舍掉的，仅仅是国外业务以及关东地区的分店，真正核心的关西地区产业，仍旧握在了崇光的手中。

得到这笔资金的第一时间，崇光株式会社就将全部款项汇了各个债权的帐户，而这也得到了大家一致的赞扬，一时之间，对崇光和它背后那个掌控的的骂声，少了很多。

庞大的高达一百四十亿美金的债务，转眼就减少了三分之一以上，不得不让们对崇光决策者的决断，产生了莫大的佩服。

舍得抛弃崇光数十年扩张的成果，不是有大决心大魄力的，还真的难以做到，但壮士断腕，无疑也正是崇光眼下最明智的出路。

只不过，剩下的一兆一千亿的债务，放在哪里都是一个莫大的包袱，大家还是在拭目以待，看看那个有什么法子再次起死回生。

七月中旬的大阪，从早上开始已经是非常的炎热，比起上个月来到这儿来相比，毒辣的太阳不住的照在街上行的身上，所以不是非常有必要，很多都愿意留在空调给得很足的房间里，度过漫长的白天。

看着电视里关于崇光海外分店售出的事，回想起这几天的运筹帷幄，我总算是安下心来。我虽然是计划的策划者，但具体的努力和实施，还是靠百合一个。

从我将自己的想法告诉她后，直到现在的这十来天里，百合几乎是在飞机上和会议室中度过的，她的关系网是其中一个方面，但她自己的能力和实力却是成功的最大关键。要不然，牵涉到五十亿美金的售出方案，岂是这么容易达成的？

一家会社在困难的时候，迫不得已出售非核心产业、或者是一些核心产业，是非常正常的做法。而我的想法最画龙点睛的一笔，就是在出售国外分店的同时，将未来一定范围内的经营权也卖出去。

商标的使用和重视，来源于